¿Cuántos empleados se necesitan para una línea completa de producción de lana de roca, y cuál es un arreglo razonable de personal?

1. Escala de personal por escala de producción y nivel de automatización
   
   

   Escala de producción y automatización	Producción anual	Número de empleados (modo de tres turnos)	Notas clave
   Línea de gran escala de alta automatización	50,000 ¥100.000 toneladas	80-120 personas	Alto grado de automatización de los equipos, menor número de operadores in situ; principalmente para el seguimiento y el mantenimiento
   Línea de automatización media	20,000 ¥50.000 toneladas	120-180 personas	Automatización equilibrada y operación manual; cubre todos los vínculos de producción con personal adecuado
   Línea de baja automatización a pequeña escala	Por debajo de 20.000 toneladas	180 ∼ 250 personas	Relativamente poca automatización; se necesita más mano de obra para alimentar, formar y empacar

   
   
2. Disposiciones de personal razonables (por departamento y por correos)

   
   

   Una línea completa de producción de lana de roca se puede dividir en 5 sistemas básicos, con el personal asignado de la siguiente manera (tomando como ejemplo una línea de automatización media con operación en tres turnos):
   
   
   • Departamento de preparación de materias primas(1520 personas por turno, un total de 4560 personas)
     
     
     Responsable del trituración, batch y transporte de materias primas como basalto y escoria.
     
     
     Posiciones: empleado de recepción de materias primas, operador de lotes, operador de trituradoras, trabajador de mantenimiento de transportadores.
   • Departamento de fundición y formación de fibras(1015 personas por turno, un total de 3045 personas)
     
     
     El eslabón central de la producción de lana de roca, incluida la fusión de materias primas en una cúpula o un horno eléctrico y la formación de fibras.
     
     
     Posiciones: operador de hornos, operador de máquinas de formación de fibras, técnico de control de la temperatura, inspector de seguridad.
   • Departamento de formación y procesamiento de productos(12 18 personas por turno, un total de 36 54 personas)
     
     
     Responsable de la colocación de fibras, la adición de aglutinantes, el curado, el corte y la formación.
     
     
     Posiciones: operador de colocación, operador de horno de curado, operador de máquina de corte, trabajador de recorte.
   • Departamento de embalaje y almacenamiento(812 personas por turno, un total de 2436 personas)
     
     
     Responsable del embalaje, pesaje, codificación, almacenamiento y entrega del producto.
     
     
     Posiciones: operador de embalaje, pesador, conservador de almacén, coordinador de carga y descarga.
   • Departamento de gestión y apoyo(10-15 personas, no sujetas a rotación)
     
     
     Responsable de la gestión general, mantenimiento del equipo, inspección de calidad y gestión de la seguridad.
     
     
     Los puestos: gerente de producción, inspector de calidad, ingeniero de mantenimiento de equipos, supervisor de seguridad, administrador de logística.
   
   
3. Principios clave para la optimización del personal
   
   
   • Arreglo de turnos: Adopción de unasistema de tres turnos(8 horas por turno) para garantizar una producción continua de 24 horas, que es adecuada para líneas de gran y mediana escala; las líneas de pequeña escala pueden adoptar un sistema de doble turno para reducir los costes laborales.
   • Formación para competencias múltiples: Entrenar a los operadores para que dominen múltiples puestos (por ejemplo, tanto las operaciones de reparto como las de transporte), de modo que el personal pueda ajustarse de manera flexible durante la producción pico o el mantenimiento del equipo.
   • Actualización de la automatización: Aumentar la inversión en equipos automatizados (por ejemplo, sistemas inteligentes de ensamblaje,Las líneas de embalaje automáticas) para reducir el número de puestos manuales y mejorar la eficiencia de la producción al tiempo que se reducen los costes laborales a largo plazo..